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      【聽濤】第三十四期:鵬鷂與宜興 中國環保產業的活化石

      【聽濤】第三十四期:鵬鷂與宜興 中國環保產業的活化石

      時間:2020-12-14 16:39:46 來源:中國水網

      本期節目提要:

      談環保產業,無法繞開宜興,談宜興,無法繞開鵬鷂環保。宜興是中國環保產業醞釀期的象征,而鵬鷂環保更是每次都走在產業變革的前沿。幾十年的風雨歷練了宜興,也歷練了鵬鷂環保,它現在是民營環保上市公司的最有發展的企業之一。

      各位聽濤的觀眾大家好,我是E20的傅濤。

      鵬鷂環保的根

      說起環保產業,大家都會想到宜興,因為宜興號稱中國環保產業之鄉。

      在宜興談環保產業一定會談到鵬鷂,因為那是宜興最早的環保企業,1984年就成立了。

      宜興的那幫企業早期就是在學習國外的技術,引入以后,他們拿到圖紙,開始照貓畫虎,低層次的學習,然后逐漸升高。

      鵬鷂其實是一個在這種背景下成長起來的代表性公司,宜興環保的龍頭,也是目前為止宜興的唯一一家國內主板上市公司。其實看鵬鷂在中國環保產業的歷程,能很好地看到,中國環境產業發展的歷史。像活化石一樣,見證和參與了中國環保產業的成長。

      剛才說了,早期它在模仿外面的設備,首先是在上海在華東落地生根。王總經常談起那段光輝的歷史,帶著一幫小年輕,在上海創業。90年代初期的時候,竟然達到了5億銷售額,在那個時代實際上是個最有錢的環保主體。有一次他跟我開玩笑,戲稱說,隨便弄一個設備就能換一輛奔馳。我覺得鵬鷂是中國最早富起來的一批環境企業之一,而且是宜興的標志。

      當然鵬鷂也是黃埔軍校,很多年輕人在鵬鷂成長、創業,后來有了自己的資本金自己的想法以后,就分散,落地生根。有點像我們中國鄉鎮企業的現象,很多的像諸暨啊,浙江、江蘇很多的縣,都是什么什么之鄉,就是一個企業成功了,很多很多分化出來的企業。

      宜興環保企業最輝煌的時候達到上千家企業,很大程度上是從鵬鷂這個企業分化出來的。因為大家年輕人看到王總這么年輕,在上海,做這個事這么賺錢,不再去學那個紫砂壺了。宜興有三大產業,一個紫砂壺,一個電纜,其次就是環保。很多的人轉型到環保,大量的人投資到環保產業中來,形成一個非常強大的氛圍。

      如果說90年代,中國環保產業最輝煌的地方,那一定在宜興。之后宜興做了一些調整,不是因為宜興不行了,因為我們環保產業升級了。

      產業升級之后

      早期的環保產業我們就是向建設行業提供設備,尤其是專用設備的一個行業,因為別的環節暫時沒有向市場進行采購。90年代之后,投資運營商還是在我們的事業單位或者國企來主導的。那么工程和設計,基本上由國有設計院為主體的。那么留給市場的主要是賣設備。通用設備大部分是國企,水泵、風機、閥門為主導的通用設備基本上是我們中國工業基礎留下來的一部分技術。我在1994年時在建設部組織水工業設備評級的時候,我發現通用設備大部分是國企,但是專用設備絕大部分是民企。專用設備很大的比重,來源于宜興。

      其實宜興在那個設備時代是中國環保產業的領跑者。但按照我們《環境產業導論》的基本論斷,我認為只提供設備,不構成環保產業,所以我一直把2000年之前的環保產業稱作環保產業的醞釀期。因為它只是把設備賣給了非市場化的污水處理事業單位,或者賣給了政府。他們早期是我們價值鏈的第一環節。在第一環節的代表企業是包括鵬鷂,尤其是鵬鷂為核心的專用設備,之后我們環保產業進行了升級,就是說我們的工程建設環節也開始面向市場。以設計院改制,就是事業單位企業化運營,在90年代我們開始推。后來我們做了工程總承包。

      這個升級大部分宜興的企業落伍了,沒有真正變成一個工程公司。這時候,看到桑德的興起,看到金州環境的興起,看到太平洋的興起,但是也包括鵬鷂的興起。

      鵬鷂一直走在產業變革的前沿

      鵬鷂一直踩在我們產業變革的第一線上。甚至1997年,他們以設備為核心做了中國第一個民營的、私有化、市場化的一個項目。

      當時還沒有BOT的概念,直到1997年,國家正在做水源六廠的BOT示范。那時候,BOT是一個非常非常時髦的概念,大家不太懂BOT是什么,三個英文字母。2000年之后,BOT開始流行。

      其實對民營企業來說,鵬鷂在1997年就拿設備作為入資方,參與了公主嶺的項目。我在2003年代表建設部做了一次考察,但這次考察是帶著批判的眼光去的。

      我那時候第一次正面接觸到了鵬鷂,因為它作為一個負面案例,市人民政府說這個案例民營企業不好,運營不規范。我去的時候廠子在停運,因為雙方有糾紛,政府不付錢,民營企業就會停運,那個廠子就是鵬鷂在運營的。那是鵬鷂最早的,也是中國最早的民營企業接管運營的,我所知道的最早的廠子。實際是民營企業探索前行的一個例證。

      從這個案例可以看到,鵬鷂沿著改革的步伐,其實一直走在最前沿。

      上市風波

      到2004年,甚至它在新加坡上市,但是2011年摘牌了,經歷了海外上市又從海外摘牌,同時后來又在國內上市。大家知道,鵬鷂經過不斷的跌跌碰碰,2016年終于在證監會過會了。

      為什么這么長時間,2011年摘牌就想過會,要經歷五年的時間,其實它早就具備了上市的條件,但是跟我們宜興的那種市場氛圍有關系。宜興的企業之間競爭非常激烈,相互之間的競爭大于合作,很多企業之間在相互拆臺,其實這也是我們評價宜興環保產業發展慢,到現在只有一家主板上市公司的其中一個很重要的原因。

      E20在宜興做了很多的企業家的融合的工作,現在有很大的改觀,但是當初的宜興市場,企業家之間,企業之間,那種競爭關系過于強化,一直都有企業在寫信說鵬鷂的這個問題那個問題,阻撓它上市,一直到2016年,鵬鷂才真正的過會。其實在那個時間是特別特別煎熬的。王洪春總有段時間神經都有點衰弱了,睡不著覺。終于2016年7月份過會了,又迎來下一個黑暗。

      它是中國,我不知道是不是最長的,過會以后8個月才掛牌的公司。這里經過了很多的關卡,包括這種藍籌股、海外股轉國內的一些事情,因為它是海外上市的,經歷各種政策性問題,也包括了人為的一些問題。

      我講這段歷史也是因為我們一直在關注著鵬鷂的資本市場掛牌問題,因為它不僅是我們的會員,也是我們非常緊密的合作伙伴。

      塞翁失馬焉知非福

      但是有的時候因禍得福,其實對王總來說,對資本市場非常在行,對環境產業的有獨到見解的,也號稱宜興黃埔軍校校長的這樣一個企業來說,也多虧它2016年沒有掛牌。

      2016,2017年正是我們的PPP的高峰期。我也認為有的時候,就像塞翁失馬一樣,就是因為它錯過了掛牌的黃金期,對股東造成了損失。但是,某種程度上其實對鵬鷂未必是件壞事。因為鵬鷂沒有上市,這8個月的靜默期,它沒有辦法參與如火如荼的PPP大潮,我想以王總的性格,如果那時候上市了,PPP的主力隊員中間一定少不了鵬鷂,上一輪上市公司碩果僅存的控制權沒有被轉移的民營企業,鵬鷂就是其中之一。

      所以我認為鵬鷂現在是我們民營企業中間,資金最為充裕,現金流最為飽滿,而且最有發展的企業之一。


      欄目簡介:

      《聽濤》:E20環境平臺首檔視頻欄目。

      以個人視角來敘述環境產業里的主流企業,評價企業領袖人物,講述企業發展故事,梳理產業脈絡,揭示發展規律,啟發產業同行。

      主講人:傅濤

      E20環境平臺董事長、首席合伙人;E20研究院院長;清華海峽研究院生態中國創新中心主任;北京大學、哈爾濱工業大學兼職教授;《兩山經濟》、《環境產業導論》作者。

      欄目定位及形式:知識類視頻節目

      4月13日起首播,每期時長10分鐘左右;

      后期還將推出關于環境產業發展歷程、趨勢的系統內容,以及對當下熱點話題的深度剖析。

      傅濤親自講述,依托E20環境平臺20年來和環境產業的同行發展,及其本人20年來的深入研究及實踐,無論是宏觀政策還是微觀企業,無論是公開資料還是私人交往,均信手拈來,并融入自己獨特的觀點。

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      【聽濤】第三十四期:鵬鷂與宜興 中國環保產業的活化石

      視頻來源 中國水網 視頻分類 綜合,會員單位,上市公司,傅濤,E20演播廳

      本期節目提要:

      談環保產業,無法繞開宜興,談宜興,無法繞開鵬鷂環保。宜興是中國環保產業醞釀期的象征,而鵬鷂環保更是每次都走在產業變革的前沿。幾十年的風雨歷練了宜興,也歷練了鵬鷂環保,它現在是民營環保上市公司的最有發展的企業之一。

      各位聽濤的觀眾大家好,我是E20的傅濤。

      鵬鷂環保的根

      說起環保產業,大家都會想到宜興,因為宜興號稱中國環保產業之鄉。

      在宜興談環保產業一定會談到鵬鷂,因為那是宜興最早的環保企業,1984年就成立了。

      宜興的那幫企業早期就是在學習國外的技術,引入以后,他們拿到圖紙,開始照貓畫虎,低層次的學習,然后逐漸升高。

      鵬鷂其實是一個在這種背景下成長起來的代表性公司,宜興環保的龍頭,也是目前為止宜興的唯一一家國內主板上市公司。其實看鵬鷂在中國環保產業的歷程,能很好地看到,中國環境產業發展的歷史。像活化石一樣,見證和參與了中國環保產業的成長。

      剛才說了,早期它在模仿外面的設備,首先是在上海在華東落地生根。王總經常談起那段光輝的歷史,帶著一幫小年輕,在上海創業。90年代初期的時候,竟然達到了5億銷售額,在那個時代實際上是個最有錢的環保主體。有一次他跟我開玩笑,戲稱說,隨便弄一個設備就能換一輛奔馳。我覺得鵬鷂是中國最早富起來的一批環境企業之一,而且是宜興的標志。

      當然鵬鷂也是黃埔軍校,很多年輕人在鵬鷂成長、創業,后來有了自己的資本金自己的想法以后,就分散,落地生根。有點像我們中國鄉鎮企業的現象,很多的像諸暨啊,浙江、江蘇很多的縣,都是什么什么之鄉,就是一個企業成功了,很多很多分化出來的企業。

      宜興環保企業最輝煌的時候達到上千家企業,很大程度上是從鵬鷂這個企業分化出來的。因為大家年輕人看到王總這么年輕,在上海,做這個事這么賺錢,不再去學那個紫砂壺了。宜興有三大產業,一個紫砂壺,一個電纜,其次就是環保。很多的人轉型到環保,大量的人投資到環保產業中來,形成一個非常強大的氛圍。

      如果說90年代,中國環保產業最輝煌的地方,那一定在宜興。之后宜興做了一些調整,不是因為宜興不行了,因為我們環保產業升級了。

      產業升級之后

      早期的環保產業我們就是向建設行業提供設備,尤其是專用設備的一個行業,因為別的環節暫時沒有向市場進行采購。90年代之后,投資運營商還是在我們的事業單位或者國企來主導的。那么工程和設計,基本上由國有設計院為主體的。那么留給市場的主要是賣設備。通用設備大部分是國企,水泵、風機、閥門為主導的通用設備基本上是我們中國工業基礎留下來的一部分技術。我在1994年時在建設部組織水工業設備評級的時候,我發現通用設備大部分是國企,但是專用設備絕大部分是民企。專用設備很大的比重,來源于宜興。

      其實宜興在那個設備時代是中國環保產業的領跑者。但按照我們《環境產業導論》的基本論斷,我認為只提供設備,不構成環保產業,所以我一直把2000年之前的環保產業稱作環保產業的醞釀期。因為它只是把設備賣給了非市場化的污水處理事業單位,或者賣給了政府。他們早期是我們價值鏈的第一環節。在第一環節的代表企業是包括鵬鷂,尤其是鵬鷂為核心的專用設備,之后我們環保產業進行了升級,就是說我們的工程建設環節也開始面向市場。以設計院改制,就是事業單位企業化運營,在90年代我們開始推。后來我們做了工程總承包。

      這個升級大部分宜興的企業落伍了,沒有真正變成一個工程公司。這時候,看到桑德的興起,看到金州環境的興起,看到太平洋的興起,但是也包括鵬鷂的興起。

      鵬鷂一直走在產業變革的前沿

      鵬鷂一直踩在我們產業變革的第一線上。甚至1997年,他們以設備為核心做了中國第一個民營的、私有化、市場化的一個項目。

      當時還沒有BOT的概念,直到1997年,國家正在做水源六廠的BOT示范。那時候,BOT是一個非常非常時髦的概念,大家不太懂BOT是什么,三個英文字母。2000年之后,BOT開始流行。

      其實對民營企業來說,鵬鷂在1997年就拿設備作為入資方,參與了公主嶺的項目。我在2003年代表建設部做了一次考察,但這次考察是帶著批判的眼光去的。

      我那時候第一次正面接觸到了鵬鷂,因為它作為一個負面案例,市人民政府說這個案例民營企業不好,運營不規范。我去的時候廠子在停運,因為雙方有糾紛,政府不付錢,民營企業就會停運,那個廠子就是鵬鷂在運營的。那是鵬鷂最早的,也是中國最早的民營企業接管運營的,我所知道的最早的廠子。實際是民營企業探索前行的一個例證。

      從這個案例可以看到,鵬鷂沿著改革的步伐,其實一直走在最前沿。

      上市風波

      到2004年,甚至它在新加坡上市,但是2011年摘牌了,經歷了海外上市又從海外摘牌,同時后來又在國內上市。大家知道,鵬鷂經過不斷的跌跌碰碰,2016年終于在證監會過會了。

      為什么這么長時間,2011年摘牌就想過會,要經歷五年的時間,其實它早就具備了上市的條件,但是跟我們宜興的那種市場氛圍有關系。宜興的企業之間競爭非常激烈,相互之間的競爭大于合作,很多企業之間在相互拆臺,其實這也是我們評價宜興環保產業發展慢,到現在只有一家主板上市公司的其中一個很重要的原因。

      E20在宜興做了很多的企業家的融合的工作,現在有很大的改觀,但是當初的宜興市場,企業家之間,企業之間,那種競爭關系過于強化,一直都有企業在寫信說鵬鷂的這個問題那個問題,阻撓它上市,一直到2016年,鵬鷂才真正的過會。其實在那個時間是特別特別煎熬的。王洪春總有段時間神經都有點衰弱了,睡不著覺。終于2016年7月份過會了,又迎來下一個黑暗。

      它是中國,我不知道是不是最長的,過會以后8個月才掛牌的公司。這里經過了很多的關卡,包括這種藍籌股、海外股轉國內的一些事情,因為它是海外上市的,經歷各種政策性問題,也包括了人為的一些問題。

      我講這段歷史也是因為我們一直在關注著鵬鷂的資本市場掛牌問題,因為它不僅是我們的會員,也是我們非常緊密的合作伙伴。

      塞翁失馬焉知非福

      但是有的時候因禍得福,其實對王總來說,對資本市場非常在行,對環境產業的有獨到見解的,也號稱宜興黃埔軍校校長的這樣一個企業來說,也多虧它2016年沒有掛牌。

      2016,2017年正是我們的PPP的高峰期。我也認為有的時候,就像塞翁失馬一樣,就是因為它錯過了掛牌的黃金期,對股東造成了損失。但是,某種程度上其實對鵬鷂未必是件壞事。因為鵬鷂沒有上市,這8個月的靜默期,它沒有辦法參與如火如荼的PPP大潮,我想以王總的性格,如果那時候上市了,PPP的主力隊員中間一定少不了鵬鷂,上一輪上市公司碩果僅存的控制權沒有被轉移的民營企業,鵬鷂就是其中之一。

      所以我認為鵬鷂現在是我們民營企業中間,資金最為充裕,現金流最為飽滿,而且最有發展的企業之一。


      欄目簡介:

      《聽濤》:E20環境平臺首檔視頻欄目。

      以個人視角來敘述環境產業里的主流企業,評價企業領袖人物,講述企業發展故事,梳理產業脈絡,揭示發展規律,啟發產業同行。

      主講人:傅濤

      E20環境平臺董事長、首席合伙人;E20研究院院長;清華海峽研究院生態中國創新中心主任;北京大學、哈爾濱工業大學兼職教授;《兩山經濟》、《環境產業導論》作者。

      欄目定位及形式:知識類視頻節目

      4月13日起首播,每期時長10分鐘左右;

      后期還將推出關于環境產業發展歷程、趨勢的系統內容,以及對當下熱點話題的深度剖析。

      傅濤親自講述,依托E20環境平臺20年來和環境產業的同行發展,及其本人20年來的深入研究及實踐,無論是宏觀政策還是微觀企業,無論是公開資料還是私人交往,均信手拈來,并融入自己獨特的觀點。

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